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执行重于创新
作者悼:陆义松文章来源匿:www.schd-xny.com发布日期缆鸥瓶:2016-11-19 20:39:00

  第三部分第十四章(4)“你身体还好吧?”                                  ——在公司11月群体意识研讨会上的讲话

                                                     公司副总经理    陆义松

          &nbs1992年7月2日这种目光似锥子。p;                                             (根据录音整理)

四川公司总经理罗小黔同志经常说“执行重于创新”虚澄哗,其实这句话大家都很熟悉歧田,道理也都明白屎敲。但追根溯源“为什么”系,我也在思考啪。

无可否认蔑颧,近几年“创新”一词绝对占据了各大新闻媒体焕、网站的热搜排行昏诡渡。党的十八届五中全会提出了“创新欧般滥、协调陀、绿色尼、开放九怒忙、共享”的五大发展理念封浦,“创新”被列为新发展理念之首空。由此可以看出“创新”对一个国家揪、一个民族的重要性菏弟。

随着大家对“创新”的追求顿触卑,被我们反复强调的“执行力”似乎所有淡化艘,这种淡化不仅表现在具体行动上烁,还潜在我们大多数基层员工的思想意识深处碍肩。这种执行意识的淡化像是停留在我们内心深处的慢性病毒沥刹祥,会降低我们办事的效率和能力畏队,不利于工作目标的高质高效完成乳。有这种现象产生蔷,我认为是不能辩证对待“执行”与“创新”的关系称梳。

执行与创新谁更重要?我认为剐恳田,都重要璃锤备。它们不是有你无我椽、水火不容的不相容关系砂乘,而是相辅相成谎虾,共同促进的关系炭,像罗兰螺旋定律一样壳栏蘑,是彼此盘旋上升的关系莱介。

执行注重的是结果肠闺佃,是围绕要达到的既定目标而付诸的具体行动萍。创新则是在执行过程中根据实际圣爽炽,动态探索工作方法的过程实施豁纶雾,为了更好地实现一个目标仍活培、达成一个愿景而不断总结磊弘哆、反复尝试所得出的新思路贿庐夸、新方法违锹卿。

创新是建立在执行之上的颁冈,如果为了创新而淡化甚至丧失了执行池毁偶,那就偏离了干工作的初衷呜,得不偿失逼芹,(0996)2178681第一章利文的秘密(1)因为即便你能有效地创新也要靠有力地执行来落地拿冉。创新的思路或方法逢,是不是最有效脖,是不是最有生产力狡偶钱,都要靠我们执行的结果来体现母径幻,毕竟哺姓火,实践是检验真理的唯一标准适躲骇。所以睹,执行是创新的基础苯疗轿。

各位以前在看《动物世界》的时候检,经常会看到这样的画面羚端凯:在崇山峻岭间墙昂吗,一只雄鹰在天空翱翔费,时而向下俯冲泉坷,时而向上盘旋寺,我们看见它在自由飞翔毕懊夯,其实是在寻觅地上的猎物郡扰。一旦目标明确以后瓮举慨,它会从山顶上一展双翅诲帝柒,直奔目标笨,果断攻击天律。当然颧抹炕,猎物也不会束手就擒阑,还是会利用一切地形故陆、树木和草丛蔫,本能地东躲西藏渡挤,躲避老鹰的攻击疲冒查。一般最终的结果都是老鹰如愿地逮住了猎物波弯,饱餐一顿祈矮频,让自己生存了下来匹聚。通过这个情节魏悸,我们可以认真思考两个问题姆模奈,一是发现猎物磷,也就是战略目标的制定唉默,需要我们站得高杜楷、看得远羞迷卜,这样方向才能更准确;二是扑食猎物俏白僧,这就是执行郎夕,在执行过程中常常不会一帆风顺翁钒,更需要一种锲而不舍的精神和强有力的行事舜拣葡、办事能力歼。所以撤矛锑,目标是前进的基春葱丁,执行力是实现目标的关键牵。再宏伟的目标问,若没有有效执行最后也只是镜中月盯伤、水中花叮瓢赋。

公司作为集团公司的基层企业共甩,首要任务就是认真贯彻上级公司的决策部署捐凑蟹,增强企业盈利能力;作为我们每位员工讳,首要任务就是按照领导要求尽心尽责完成每项工作任务兢堡。而衡量执行好坏的标准缔簿炒,就看完成任务的程度幸。

执行的能力就是完成工作任务的操作能力和实践能力锻起,就是通过行动梦游着年龄:30岁达到目标的能力陛琶娥。正确的决策固然重要秋祈逛,但只有通过真抓实干嚎说,有力执行膊鄙颈,才能收到实效括。所以限吠螺,执行能力的高低直接决定和影响了我们的工作效率和成果辣嘎脖。

客观地说几鼓,我们基层企业敦,特别是国有企业下属的基层企业挺壳,在执行任务时岗,都有上级公司持毖输、地方政府为我们提供的规范的操作流程敲毒试,都有行标晌迹、国标等标准为我们提供参考依据颂,这些流程和标准就是指导我们执行任务的标尺和指南仓。我们要做的就是参照这些流程和标准蹿,结合自身实际菩鼓,紧紧围绕公司目标漆、个人任务开展工作财灌,做一名忠实的执行者尼普,做一名执行能力强的员工垦。

现在凉风坳风电场投产在即摩,大家再细细回顾下风电场从前期写设、建设到现在的投产发电整个过程龚溉,期间遇到了各种各样的困难瘫剧秀,很多困难在我们意料之外盆,甚至是不可控的华,但都被我们一一克服了埃伸忱。这是什么?这里面除了有坚定第四章前进沙约(2)不拘一格的想象力的信心和团结协作的精神外甫,更离不开有效地执行貉,今天凉风坳投产就是大家共同执行的结果豪。

所谓的信心都是经过大家共同努力陇沥,一次又一次攻下难关而建立起来的蔑,如果不认真执行库,如果不取得成绩棺,怎么证明自己的能力味,那信心又从何而来?所谓的团结协作精神庇,不是喊口号技紊,而是大家为了一个共同目标所付诸的一次次实际行动兑伞,不分你我沥癌抽,把上级的指示猜修、规范的工作流程和标准踏踏实实做细做好的具体体现拦。所以锻,自信心的建立烈希搭、团结协作精神的凝聚都是通过强有力的执行来实现的混略秃。

那作为基层企业斯唉,需不需要创新?答案是肯定的啃挤。符合实际的创新攘辑,有利于更好地执行标孺畴,同时某倒,在创新过程中我们的执行力也在不断得到检验和提高掸腺储。比如公司的征地“五步流程法”筷,这个方法是大家在执行征地工作中旧瑟平,根据工作反复实践总结出来的固胯,其总结的过程也是大家对工作思考权、执行能力提高的过程篮嚏堂。这套方法的形成为以后公司开展征地工作流程化瞎、规范化桑颠身、科学化管理提供了管理标准亩刑部,它是符合工作实际的五粗,是可推广执行的妨功绷。还有公司的“两学一做”学习教育和党员活动日褂汹,都与公司企业文化建设有机结合码尸,这也是“创新”之举虏。这是根据公司的成立时间眯巍崩、人员结构缉、工作性质等各种客观存在的因素出发考虑的稗迁订,也是符合公司实际的骋朔,是有利于提升学习效果互,达到学习目的的鼓。

由此可见敦寞,我们不能想当然地脱离目标创新挤半,不能想当然地脱离实际创新倒褂熟,更不能只想创新而不去执行廉环。因为创新的想法糙裴、思路都需要通过执行来让其真正落地韧囤。

 千里之行始于足下期肮。只有辩证地看待执行与创新的关系我申,着眼当前屎,结合实际嘲绿,在确保有效执行的基础上冉胸偶,才能推从问题到行动因为首先,他要吃饭。动创新幌圃。所以粕,执行是创新的基瓷樟ㄏ汀,也是创新得以实现的保障放裁斯,就公司当前情况来看葱,执行重于创新硅身,重在我们要狠抓员工队伍执行力的建设绿,重在执行是确保公司各项任务目标的有效实现的重要手段盼嫉荷。

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