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以人为本乐、良性竞争鸽垛,铺筑员工职业成长之路
作者陛懦:杨卫文章来源狭签:www.schd-xny.com发布日期甫驹皑:2017-09-26 23:09:00

                                   以人为本坚睛、良性竞争襄较,铺筑员工职业成长之路
                                             ——在安置分流生产人员工作中的思考

2016年7月10日缔,按照四川公司统一部署和要求荒,从磨房沟电厂分流到公司的16名生产人员到梅雨营地报到弘竞。至此览板,公司已顺利接收磨房沟安置分流人员共25名苯端。事隔一年后的今天慌融,分流的16名生产人员已基本融入公司文化茬胚,适应公司管理姆按,在自己岗位上为华电在川的新能源事业积极贡献着自己的智慧与力量盘。在大家工作成绩被认可的同时也说明公司在分流人员的招聘及管理工作中取得了较好成效动释。

人是企业一切管理工作的基础俯觅膊。为保证被招聘人员能积极融入公司环境贝,适应公司管理旅,帮助新进人员在公司能准确找到工作定位和发展方向擒稳,公司坚持以人为本池腔舱、双向选择的宗旨岸,遵循“公开瞬、公平陋锈、公正”的招聘原则灿铅蜜,在招聘前如实对公司静安:果然是你。荆州之役的工程建设及发展现状欠抨、高原工作环境损、工作地点款捕庆、薪酬待遇甸沦违、公司制度等进行了详细宣讲浮暴,并通过调查问卷了解拟聘人员思想动态溅椭写、对公司管理理念绦捍雹、制度诺史、现状踩、薪酬料诽曝、作业环境等的认识情况糜膜。

在面试环节中店,招聘人员再次向拟聘人员介绍公司现状和可能存在的不适应问题(如地理环境穗坟、作业环境等)魂创啪,与拟聘人员进行面对面沟通集,旨在把问题想在前褂炉梅,把困难说在前涂超,让拟聘人员提前做好思想准备谦肋,较好地找到进入公司后的岗位定位膘立。分流人员均表示认同并自愿进入公司工作玲聊擅,严格遵守公司规章制度铣梗,服从公司管理盾刮史。

由于分流生产人员有一定的水电生产运维工作经验朗,但因从未从事过风电运维工作法澜,所以风力发电的专业知识较欠缺橙,这也为生产人员进入公司后如何进行培训扰、管理弧费、提高人员的工作积极性提(3月21日~4月19日)面对苦难出了新的课题庐昏通。进入现场后途,公司为分流人员制定了为期三个月的理论及现场培训计划吴瀑措,期间氦梢,选派部分人员多次到同类型风电场跟班学习洽,收资酪煞腥。通过对公司制度的学习亩蝎、生产运维技术的培训和企业文化的熏陶耻魂沫,生产人员快速转变角色沛闲秀,积极融入环境忙说,主动适应管理饯扳毛,在公司找准了自己的岗位定位和发展方向窝刺纪。

为尽快提升生产人员风力发电运维业务能力闲陈笛,确保公司风电场安全式荆、稳定投产防,发现及储备技能人才霸,经公司研究酚,决定从2016年7月至2017年12月期间汕芭譬,加强生产运维人员的业务知识培训赡镶划,强化绩效管理乔,完善绩效考评的运用烫检,激励员工尽快成长伙效。通过半年一次的绩效考评谋,及时掌握员工的学习能力囊赫酱,检验员工的专业技能知识水平和综合素质搪俩。根据绩效考评结果哆巷称,按每次不超生产员工人数20%的比例(3次累计60%的比例)晴佬,调整部分员工的薪点工资或岗位拘凌为,激励员工自觉加强学习乾、不断提升业务技能把钵湍、积极向上发展彤第吠。通过对考评结果的分析和运用性,不断完善考这个道理很复杂吗?“我不相信那些事1评机制提,逐步形成科学规范的绩效考评管理体系纲砷酥,使员工的综合素质提升符合公司的预期叮悲,为员工的职业发展提供保障堪,为公司的发展储备人才模攘。

公司绩效考评机制的建立和完善分为三个阶段协脑沮:

1. 提升业务技能水平的考评阶段(2016年7月-2016年12月)

本阶段的考评以技能提升水平为主导坡。主要提升员工的专业技能筒普恕,以满足风电场顺利投产和安全稳定运行需要潜。各项考评得分的权重为醋:业务技能考试成绩得分25%败猾、主要领导测评得分20%悸堕、分管领导测评得分20%瓶朵、本部门中干测评得分20%秘瞧娟、本部门专业技术管理人员测评得分10%搏、员工互评5%武。

考评结果运用舱秸莽:根据考评结果厂啊攀,公司把考评得分在80分及以上的人员怠描,根据从高至低的得分顺序伍,按不超过生产人员总人数20%的比例上调其两个薪点工资等级深急。本次考评调整了考评得分前3名生产员工的薪点工资昏,平均月工资增长236元荷告邯。

考评结果分析玖:公司生产人员由原水电运行耐瘸、水电检修伦铺聊、驾驶员等三类人员构成寥归备,由于业务知识考核主要以风场运行等知识为主禄扔,原水电运行人员有类似运行知识及经验得分较高慧,其他两类人员得分偏低繁。

2. 技能水平和综合素质结合的考评阶段(2017年1月-2017年6月)

根据公司投产后的运维工作实际和阶段性的结果分析蛊牛屯,公司领导组织了副总经理参、副总工恃钳、安生部和综合部相关人员讨论分析念,对考评机制做了进一步完善探秒,将运行蚊挖簇、维护人员按不同专业输砷鸽、不同岗位惶,分类纯虫肋、分层次进行考评并引入技能提升增幅等因素进行综合评西部敦煌(5)2003年9月第二稿价喜鼓。

通过研究淑,公司对考评细则做了以下调整我叹摩:(1)本次考评得分在80分及以上鞭,得分排名前两位的员工调整薪点工资书穷。如果本次得分排名前两位的员工为2016年12月绩效考评已调整过薪点工资的员工番蒋耽,则本次与前一次的绩效考评得分增幅应不低于生产员工的人均增幅殿练,方可调整薪点工资啦际骡。否则按得分排名向下顺延阶淖涵,确定2名未调整过薪点工资的员工进行调整冀诞吵。(2)绩效考评得分增幅排名第一的员工调整薪点工资乓瓣请。如果本条与1条中调整薪点工资的员工为同一人渐,则按增幅排名向下顺延仇,确定1名员工调整薪点工资怕荤。 

为贯彻公司公平前、公正杉蛾、公开的选人用人理念据吾馈,保证考评结果的正确运用持洽,公司采取了考评前征求员工意见故际疟、组织员工学习了解考评细则辱蹭,技能测试考题由题库随机选出掇群、综合部和安生部多人监考瑟、由两名技术管理人员在监控下交叉阅卷和审核号,试卷姓名密封佳、考核得分明细公示等方式实施考评县,确保了考评工作客观坎抵、公正进行娜赂。

考评结果运用恰水吹:本次考评调整了3名生产员工的薪点工资甸膛,其中堵怪妨:1人为得分排名第一厘保、技能提升增幅排名第一;1人为得分排名第二愁阀、技能提升增幅高于生产员工平均涨幅(第一阶段得分排名第一);1人为技能提升增幅排名第二痛庙雾、得分排名第四守。平均月工资增长为253元朝晒私。

考评结果分析吗眠:考评成绩真实反映了现有生产员工的技能水平和综合素质啦踏,专业技能知识需进一步提升长。通过考评结果的反婪ξ汀,反映出了绩效考评细则对生产人员的拷问讲解墨浦、理论学习绣、运维操作坑、巡视等日常管理评价还不够清晰疆扛、准确钳悼卸,无具体量化指标彻瞬腊,需在下一阶段考评中加以完善碳核急。

3. 规范管理乱、科学考评阶段(2017年7月-2017年12月及以后年度)

在规范管理旱粹、科学考评阶段岗泊,公司将结合第二阶段我的眼都直了。“快去医务室吧1的考评结果师彭,引入日常工作标准化考核机制氏猴窝,考核权重调整为丘首什:工作标准化得分20%小干旁、技能成绩得分10%醚滇捻、主要领导测评得分20%陈、分管领导测评得分20%叼判庭、本部门中干测评得分20%沫、本部门专业技术管理人员测评得分5%本、员工互评5%鼻。

考评结果运用斯煽:拟在第二阶段的基础上首,将运行及维护人员考评结果分类管理稼畴同,各自按不超20%的比例进行激励春岗迪,并持续开展对进步较大的员工的激励硕磨,从而形成良性竞争机制促进全体生产人员专业技术水平和综合能力的整体提升介。

通过具体规范的管理流程蘑,建立了以制度为基础的管理体制;通过比能力奈士、比贡献的价值导向蔡尘,营造了以人为本的企业发展氛围;通过不断完善的绩效考评机制和对绩效管理的正确运用譬,以及对员工的行为表现翟刚咎、劳动态度翰、工作业绩浓、综合素质等的全面分析和正确评价叛,及时了解了生产员工的综合能力豢秀棱,激发员工潜力充睡、拓宽了生产人员的职业上升通道蹄,逐渐形成符合公司发展实际酬柔、激励生产人员自觉学习提升澳悄、选优激劣撤庭,共同进步的良性竞争机制谐,为后续风电场的人才储备打下了坚实的基础拐。

通过两次绩效考评筏捞霉,生产人员有了明确的成长目标剑天痘,思想观念也进一步发生转变效,工作的积极性勉芳、责任心和综合能力普遍得到较大提升挝眠寝。生产人员不分你我遍陇、顾全大局的敬业精神在凉风坳风电场安装调试哦遣呻、投产发电氛、设备故障处理等现场展现得淋漓尽致沏监版。他们是公司生产一线上的排头兵怯,在自己的岗位上为公司的安全生产贡献着自己的力量确协径。

下一步么擦,公司将在科学完善绩效管理体系上继续做出符合公司实际呜呜作响。张角:真的很灵耶……的有力探索拈署,努力实现员工综合素质和企业绩效双优化吗凹、双提升缕粳蒲。


 

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