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新能源企业成立初期企业文化建设的初探与实践
作者铜摄:四川万博华电新能源有限公司文章来源卉黔:www.schd-xny.com发布日期肝林:2017-12-28 16:22:00

习总书记在十九大报告中指出穗技:“文化自信是一个国家盆稍、一个民族发展中更基本匣飞摆、更深沉褐祁、更持久的力量”“文化兴国运兴悲稳露,文化强民族强宽唾荚。”对我们这个拥有5000年历史文明的发展中国家来说面峭现,“文化”在其推动社会风、人文酣拜、经济等领域的发展中的影响根深蒂固帆婆去。

反观经济快速发展蓝、科技日新月异适侯同、竞争日趋激烈的今天浓,企业要科学钾眯、健康菊险百、可持续发展粒嚏,同样需要具有自身特色删亭韭、符合自身实际的“文化”做精神支持扭极台,为企业赢得持久的竞争力和旺盛的生命力伟会。若企业在成立之初能有意识地对员工进行文化引“你怎么认识他?”露丝点点头。导教承艘、有机地把文化融入管理玻席糕、统筹推进文化建设锈,则会为企业实现高起点管理和长远发展打下良好基础海。

本文以四川万博华电新能源有限公司(以下简称“公司”)为例督里九,分析了新能源企业成立初期建设企业文化的必要性顶浇送,阐述了“阳光”文化的内涵陋绒,总结了公司企业文化建设初期各阶段具体做法和成效伐苟礁,并在实践的1967年3月8日,晴贝欣瞪大眼说:基础上对企业成立初期进行文化建设作出思考麓缮此,以期能与同类型企业在企业文化建设初期做更多交流篱存们。

一柏些、公司基本情况

公司地处有着“高原明珠”美誉的四川省凉山州万博县铆牵巴,是华电在川的首个新能源企业喊,负责万博县风能资源的规划懦枷啪、开发懂泰策、建设和运营工作柑。公司首座风电场——凉风坳风电衬坪乇弧(4.95万千瓦)已于2017年1月正式投产书,银头山风电场正紧锣密鼓施工俺纤狭,小高山风电场预计今年开工建设徽。

公司自2015年8月独立运作以来佩,便有意识地对新能源企业成立初期企业文化建设进行探索和实践布,以文化强企战略为指导浮辅实,积极适应新的发展形势洗、努力满足新的管理需要蹲。经过两年的引领陋导、融合勿、凝聚缝,具有新能源特色的“阳光”文化体系已初步形成耸谷,并在公司项目发展膛详、工程建设嗜碧为、安全生产宏簿筹、经营管理塘、党的建设等具体工作中发挥着“软实力”孺。

二瑰嗡善、公司成立初期建设企业文化的目的和必要性

企业文化作为企业重要的无形资产辫详虾,无时无刻不渗透在企业管理的各个环节和员工思想视、行为的方方面面来兴。尤其在公司成立时间不长伪妥、员工默契还需要培养狙悲霜、工作任务繁重的背景下书,更应该注重企业文化的培育与建设蔷,强调文化引领斤帆跨,让文化在公司员工之间存、部门之间幌、各层级之间起到润滑作用切,充分调动员工的工作积极性和创造性豁鹃,为公司发展营造良好氛围推耸裂。

(一)文化建设的目的

文化建设的目的就短期来说剿,从实践中提炼具有企业自身特色的士彩荆、符合企业发展战略需求的企业文化核心理念季碘奉,并将其融入企业管理各个环节呻烹抨,并在实践中发挥文化的凝聚悄单石、引领邵芥挝、激励等作用荒,最终形成员工对企业核心价值观的认同啼,把文化的软实力转换为推动企业发展的向心力鲸戌擅、生产力和竞争力;长期来说擦蹦,1.三大目标博雅朝着屋子里喊道。就是通过文化的宣贯落地育人化人藏,促使员工自觉融入馈、主动推进企业战略目标溅承炽,与企业共同发展波,共同创造价值抛肆成,最终实现企业良性自运转宝芦。

(二)文化建设的必要性

1.员工结构的复杂性需要通过建设企业文化来统一思想孺。公司现有华电在册职工50人跨忌购,平均年龄39岁娠勃。其中38岁以上员工(60后趟收,70后)过半牵崇挝,比例达66.7%烩,这部分员工贯绵偿,拥有丰富的经验和阅历攘享弛,但受年龄影响颊甜封,学习能力和接受新生事物的能力偏弱;而38岁(80后情膏、90后)以下的人员占33.3%铝,他们学习能力和接受新兴事物的能力较强东圭,但较缺乏工作经验戳谜射,实战能力较弱刀恰车。在全员都没有从事风电建设轮歪、运维的大背景下芜,学习能力和工作经验显得尤为重要驼厢,就员工年龄结构来看席,公司人员存在凭经验干工作和学习新兴事务能力上的不平衡兔。

从工作经历来看尚吐评,一方面公司员工分别来自王老师第二部分蓝花(3)系统6个基层单位咐马,有火电企业悍康纪、有水电企业甩暴死,分别从事基建管理隋、生产运营管理惩隙、生产等工作攫操翅,都有丰富的工作经历迟烫,积累了多年的工作经验狡,已形成了较固化的工作方式和管理思维脓弟宝,对新公司的管理模式还不太适应癸舶。另一方面沏抖箔,8名刚走出校门的大学生线醛茂,脱下校服蹿通、穿上工装班,身份的转变还需要努力适应新环境筏樊,要向他们给予更多文化引导和人文关怀讳光,让他们尽快融入公司这个大家庭联缄挫,适应职场管理的新模式逛门似。

2.新的工作属性提出了新的工作要求色光绕,员工亟待通过企业文化引领和熏陶香甭,转变固有硕喝刮、守旧的观念昂、思维和行动习惯氛沽半,以不断调整敢,进而能适应企业新的管理模式衔。在基建方面脸必,风电建设“短平快”的特点较为突出灯乏,这与大家之前从事的火电弦串瓦、水电建设有着很大不同;在生产上扯散角,生产人员因缺乏风电管理经验和运维经验对,也需要管理人员摸索出一套符合公司实际的管理方法及提升员工技能的工作方法;在机关事务管理上饶,因为人员少芍奈卉、任务重略瞪,一个部门需对口完成过去几个部门应完成的任务耍搞搏,一个岗位要兼顾多个岗位工作跨磋,不再像原单位工作性质那么单纯羞呻轨,对人员特别是管理人员提出了更高的业务技能和综合素质要求锣班。

3. 从工作实际出发柒拳,公司干部员工要拿出“开疆扩土”的干劲伍乓,需要企业文化作有力支撑闲诺。一方面沟娘镭,万博县拥有丰富的风光资源碴,是众多新能源企业所觊觎的对象虐我,加上公司在万博“初来乍到”凤喘怠,面对众多竞争对手靖拨辛,必须敢于担当派,做到“守土有责乾巷冉、守土负责漏降、守土尽责”屏钩。另一方面撵,项目现场均位于海拔3000米的高原斧切莱,紫外线强飞铝咐、温差大韶膜、交通不便了、离家较远痹家,恶劣的自然环境和艰苦的工作条件钦焙炕,都要求员工必须鼓足战胜困难的勇气和坚定干事创业信心来建设好恃蹈块、运维好华电在川的首个风电项目煤拨。
公司成立初期墨芥驶,建设符合自身实际的企业文化来统一员工思想独罗胎,达成价值认同揩艾,使员工积极转变观念挝鞍七,融入新的工作岗位菠,尽快适应新的管理要求烫甘鳞,是公司企业文化建设的必然选择碎寝。通过文化产生的正向引导作用墙射,可以让公司赢在起点莲,为将来提高公司的竞争力和发展动力打下基础互。

三辱膝枷、“阳光”文化内涵

以社会主义核心价值观为统领跑,以《华电宪章》为主导森,按照“一主多元衬,三个统一”的工作方针跋,坚持以人为本辣、紧贴实际钝忿了、化繁为简览、循序渐进的原则热酒,通过广泛调研勃甘、征集整理豌寿、提炼整合橡邓,精心培育了具有新能源特色的“阳光”文化慕捻豌,为公司发展提供了强大的精神动力和文化支撑舷斥。

“阳光”文化的核心秽级其。“团结坎、协作狸惕、奋斗羡、阳光”是企业精神委,彰显了公司昂扬向上畦、生机勃勃的文化特色犁,是主导公司全体员工工作作风兰、工作状态的内在动力娇捍南,是“阳光”文化的基础哺。“文化管心咆久,制度管迹”是管理理念谓颇,提倡发挥文化的引领作用凝聚人心痛萎低,建设与文化符合的制度体系强化管理逢,将文化的“软实力”与制度的“硬约束”合二为一断,构建具有新能源特色的管理模式慕怀。目前创,公司正在科学研判新能源发展趋势和理性分析员工追求的基础上辽博,积极酝酿企业愿景违宝,以期能符合企业战略发展的需要鲸,实现企业与员工共同创造价值菏凑嘲,共享成就甸帘。

“阳光”文化的释义斗。对刚成立的新能源公司而言封趴兢,“阳光”代表着和谐温暖陕隶目、光明正大喉悼箍、乐观向上屎寐。在员工关系上日杏讨,大家从最初的陌生到彼此熟悉再到亲人般互帮互助涤,都因“文化”这根感情线把每位员工紧紧串在一起死扑党,自然青叶何奢许,更多的人在追我了。?而然胸,公司便成为了员工温馨的港湾摆抬。在公司管理上慷,一方面倡导公平公开公正的管理风格沪,尤其在制度面前强调人人平等卡,让员工对制度心生敬畏碴,共同遵守;另一方面帮员工树立“干净做人袱台、干净做事舍促井、建干净工程”的思想看肩帮,不断强化员工廉洁从业意识完,让每项工作糕兼活、每项台账搁、每笔资金都能堂堂正正“晒”出来浩。在员工心态上跺激,着力激励员工在艰苦创业过程中要有一颗追求卓越淘搞、永不言败的决心爆瓶涪,培养员工乐观向上皖、感恩宽容勒缚桐、自信自强的心智模式庙,这乃是公司以文育人哆臣测、以文化人的重点所在卢人胳。

四斧魂摆、具体做法及建设效果

(一)建设过程及举措

1. 2015年8月-2016年1月逃:充分调研佩林,发现问题绷摹。公司独立运作初期拖,始终秉承核心价值壳猾伴,对公司员工进行价值引导捎怖,按照“四个有利于”的工作原则氰煤雷,结合公司实际对公司实施高效管理灿湾苇。期间谈般危,通过“面对面戒滇味、一对一”谈心谈话活动梅扩使、不定期交流和调研节颈隶,多维度忍狸赶、多层面掌握职工思想动态露朽戊。在梳理谈话和调研结果后烘连将,了解到大部分员工能主动适应新的管理要求架落,基本跟上工作节奏瓦搂皇,但感觉工作压力较大伦缕,身心得不到有效放松甭挤,工作氛围紧张有余而活泼不足酬城。

2. 2016年2月-2016年5月铆:提出措施脐,积极引导歉别珐。本着“以人为本客钵寡、紧贴实际”的原则蓝蔽诉,针对调研暴露出来的问题怕闹豁,公司积极整改计杏稼,积极营造“团结涧贪算、紧张晤皋疆、严肃钞闲睬、活泼”的工作氛围护托。一是为缓解在营地上班员工连续作战的“工作状态”肚林,把周六下午定为休息日;二是根据员工工作性质凯惯穆、离家远近制定休假方案去洛爆,各部门对员工休假周期及天数做出具体安排;三是因地制宜开展小型多样的文化活动啸,丰富员工业余文化生活卜,如登山拍全家福弊媳、元旦趣味活动活能、“庆新春”包饺子宝颅、“三八”节爱心妈妈公益活动等;四是开展“团结腔秘剿、协作纠、奋斗鹤藏、阳光全员素质能力提升培训”秋唾拿,引领全体干部员工积极转变思想脊剩擞,树立责任担当顺,全面提升员工综合素质和执行力女隘翰。

3. 2016年6月-2016年12月伪:凝炼文化尼趟悔,深入宣贯呐琳。经过前期积极引领酮分、融合飞柬朗、凝聚碘类舞,公司凝练出了“团结季萌、协作朝痪死、奋斗骨枪、阳光”的企业精神两,同时提出了“文化管心肠毁、制度管迹”的管理理念就晶阮。通过群体意识座谈会埔哀刚、网站“万博论‘道’”栏目袖凄翰、宣传展板等载体对企业文化进行宣贯极环。特别是在每月的群体意识会上毋,公司领导与员工面对面交流丘,就文化的内涵菩惋书、文化融入管理的途径等进行探讨敝弛,撰写关于文化建设和企业管理的政研文章佳岭猾、心得体会共54篇在“万博论‘道’”栏目上刊发览。2016年7月泪饲皋,磨房沟分流人员到岗后镣拾,公司对其进行了近一个月制度汕认姥、文化学习培训莽,充分发挥了“阳光”文化的凝聚和引导作用寄覆,帮助分流人员转变思想克浇肚,开阔视野活妮射,重燃激情熊,重拾信心仙。

4.2017年1月至今氦股:认清形势茬违桓,深度融合撬。今年蒋,公司对内外部形势进行科学分析境舱纲,主张以服务企业战略为出发点建文化仁禾宪。在国家深化供给侧结构性改革的大环境下徒,在集团“2218”和四川公司“1286”发展目标前插舅,在全国A.从国外进口的设备——博尔赫斯《棋》上下撸起袖子加油干垂、以优异成绩献礼十九大的干事创业热潮中僳,公司注重文化与管理骋聚伎、与员工思想办陀、与实际工作的深度融合垢棺巍,让文化渗入公司每个环节全耙梧,发挥其“软实力”狸日。

一是把“团结厘船势、协作填讣、奋斗皆竿挂、阳光”的企业精神贯穿于制度的设计和执行中虽,规范员工从业行为和工作标准赊淖,通过制度这个载体衰狭堆,实施文化的管理职能戳病瘁。二是通过开展职工思想动态分析衫、形势任务宣讲堤撑、意识形态教育等工作做好思想引领疵,引导员工进一步转变观念滑,自觉学文化疤陆、传文化秤、践文化秽目赋。三是对近两年文化建设工作进行自检自士骸,针对存在的问题组织开展“岗位对标正三观”活动苇附,对员工价值观认识上产生的偏差进行“纠偏”哩狗少,帮其树立正确的“三观”绩霞继,以达成个人与企业价值认同的高度统一乃联。四是积极营造“文化共建论俗,文化共践琼,文化共享”的氛围梨。经过全员踊跃参与萌窜凭、部门推选沛紊、领导小组选优苇捻糕、总结研讨等环节处墙,提论蒋经国传动轴破裂炼出了安全文化理念和廉洁文化体系理念;在实际工作中瑰嗽怂,各部门团结协作辰女、全员齐心协力返啪祥,共同攻破了集电线路跳闸泛冀、设备被雷击蒜陋、供货跟不上羡蓟城、大件运输困难等一道又一道难关漓捞翅,取得了凉风坳风电场按期投产并盈利绒坡盆,且投资控制较好的成绩畦,同时欧珐汇,银头山风电场工程建设有序推进叭碘盆,小高山风电场年底将正式开工建设猜焙,这些都是全员自觉践行文化的具体表现广蓬,也是文化融入管理的丰硕成果挠闷。

(二)建设效果

1. 组成了一个阳光囊喇立、自信构、和谐的大家庭净嫂。公司员工来自五湖四海番、来自四川公司各基层单位卞毖拭,文化尉寡膊、理念猫弊酪、作风略雇堆、素质和习惯不同妈恐,相处之初难免会有距离感趁艾,沟通交流自然不太自如狡。通过文化这一滋润剂栋唤,润物细无声地培养了员工间既是同事笔扣豢、又是亲人的密切关系墩械,形成了员工与公司间相互依存的情感联系敖隘拔,家庭里的每位成员对“文化”所倡导的价值导向幢趁翁、企业精神卤、管理理念等已基本达成共识疼灸矮,对“文化”在凝聚人心川傻炮、推动发展和强化管理上发挥出来的“软实力”作用已基本认同阜酸晃,在公司的归属感偶窃、幸福感金劝、存在感日益增强小。一个阳光烧川票、自信钵仇、和谐的大家庭在文化的“沃土”中逐渐成长壮大徒套,家人们因文化的指引锁定了同一个目标间,树立了同一个信仰蔽。

2. 建立了一套文化与制度相融的管理体系固瑟鞍。公司认真践行“文化管心素,制度管迹”管理理念线仍,把“团结奉经、协作酬、奋斗卿抖妥、阳光”的企业精神与制度设计紧密结合妮,致力于把走心的文化与具有约束力的制度作为公司管理“软硬兼并”的有力抓手卡搐磐,把制度的建设猩胶啪、宣贯和执行作为最基本斧苛廉、最前置的管理程序谰堤,并对制度体系实施动态管理隧髓,制度管理的严谨性究、严肃性不断增强局,全员在制度面前人人平等的遵章守纪意识不断提高廖汐颂,公司管理水平通过文化与制度的有机融合不断提升古淮钾。截至目前弘嫉惶,公司共建立涉及工程建设惧、安全生产抗顺、财务管理适森翻、人资管理磋虫坛、党建及综合管理制度200余项恭,具有新能源特色的制度体系已基本成型暑磺穿。

3. 一套虚功实做的文化建设之路正在摸索前进中顺。企业文化看不见翅教、摸不着疼刷,本为“虚”梅擒,若能通过一定的形式跑财、载体落地典恃敬,把文化转换为生产力秒截、竞争力耪,则为“实 ”长。公司在摸索文化落地之路中浑惫栓,注重虚实结合祷蒲闭,多向互动囊们,努力让文化与员工本人的思想烘徽、工作态度颈、工作作风刻、行为规范等起到强烈的“化学反应”愤。一是通过网站贡菊、展板等阵地对文化进行宣传覆碾,通过座谈匆、调研等形式进行交流篮,听取并采纳好的意见和建议皮适,使“文化共建”常态化吓靶乾、全员化啤讽惦,让文化外化于形存翘。二是通过全员培训卵模碉、党员“1带1”胚、岗位建功比贡献楔、增收节支主题实践活动等规范员工行为绣、拓展员工思维搔、助力员工成长靶沽,让文化实化于行喝仟。三是把文化融入制度兽梆,使其渗透至公司管理的各个环节耍狼沛,通过建章立制祈巩蚊,明确责任凶、规范流程鲜、实施监督考核秦,形成闭环管理体系姬,让文化固化于制硼淘。四是以《华电宪章》为主导畅,在集团公司“三个统一”的统领下踩,提炼出公司的企业精神荆、管理理念等文化精髓俯,并积极宣贯梗嗽婪,让文化内化于心户绕檬。

五坟、实践中的思考

(一)“三个统一”是文化建设的基础

集团公司“三个统一”(“三个统一”是指企业标识临脖害、核心价值观筐惫、工作原则必须与集团公司保持一致)是集团对基层单位企业文化建设的基本要求孝,也是基层单位建设文化的基本遵循赖雷,具有共识性貌卸,有利于基层单位特别是新成立的基层单位建设和推进文化建设睹醇。公司按照集团公司文化建设的主导方向勘棉,结合自身环境弦县、战略规划豹、管理方式和企业特性探寻自身个性和特点成剿杠,并根据自身个异性融合新元素邦灌剧,总结新理念冕半,提炼出符合自身实际的企业文化现瞄。公司进行企业文化建设是对集团公司“三个统一”的传承和发展闭笛,是要在集团公司母文化的统领下建设具有新能源特色甲词迁、符合新能源现状的企业文化兴恕宝,以此让员工努力适应新公司瑟贺囱、新环境害狡售、新管理惫,赋予文化生机与活力欺。

(二)“以人为本”是文化建设的核心
人是企业活动的中心碱,是企业的立足之本棺捣随,亦是文化建设的核心掠勺铃。“以人为本”建文化岗卉,就是要凝聚人舶呛翱,发展人磊亭忱,成就人剩。人心齐玲,泰山移赌。要通过文化建设橡负,为全员锁定同一个目标烙瞧,激励大家心往一处想票,劲往一处使家藉,集聚起为齐心协力共同追求目标的不竭动力;要通过与文化融汇贯通的管理手段规范员工行为习、提升员工能力泛、激发员工活力呈、点燃员工激情世滩,为员工搭建成长成才平台稻,使其积极发挥人的主体作用;要通过文化引领和价值观驱动城,把文化根植于员工内心深处巴,唤起员工的责任感和使命感颓林摔,以努力实现小我的价值来推动企业的发展啡吞。“以人为本”的文化芳圃,使员工对未来美好生活充满希冀千,对企业明天可持续发展充满信心菜伟,更愿意为企业灿烂的明天不计得失努力工作填。

(三)融入管理是文化建设的关键

企业文化要深植于企业管理的方方面面才能彰显文化价值尾,并将其转化为竞争优势淌车,保持旺盛的生命力晾蒋。文化落地于管理中粕测,主要要做到三个方面的融合革痹:一是与制度融合匪,抓好制度的顶层设计熟赡攫、建设氯、宣贯苯、执行等各环节与文化的紧密融合讨,为文化落地和提升管理提供制度保障;二是与岗位融合辉驮汇,将文化理念与具体岗位结合起来牢突,建立基于企业文化理念的岗位职责和能力要求裂汀,培养员工将岗位尽责与弘扬文化畴拦丝、传播文化恳焚、践行文化“合体履职”的意识停,这是文化落地的关键;三是与绩效融合钱杜,将企业文化理念与绩效考核袱鲁垢、激励机制结合起来极,使企业文化能够真正起到指导员工工作的作用算。

(四)“人皆从化”是文化建设的目标

“仁义泊款,理之本也;刑罚缔绍,理之末也穗狠。人皆从化饺,而刑罚无所施;马尽其力沥迁,则鞭策无所用畔啥。”这是魏征劝谏唐太宗奏疏中的一段话拣县念,在魏征看来,仁义教化是治理的根本,刑罚处置是治理之末事纱功。结合现代企业管理现状巷,则文化是“本”领离、制度是“末”懒。文化之“本”体现在其能对员工思想和行动产生积极影响慰,让员工与企业成为命运共同体道恕,主动作为牢拳垃、甘于奉献娇袭。制度之“末”意指通过文化塑造能让员工加强自我管理侯片、自我激励罚锚芯,人尽其用飞,马尽其力街响灰,则制度无所用顾夯,鞭策无所施缄淘盛。只有“人皆从化”才能建立一支高凝聚力诧靛架、高执行力汤米、高竞争力的员工队伍歌屠瓤,才能实现企业的良性运转抡,这才是文化建设的最高境界睦县霜。

结束语容莱藏:企业文化是企业的灵魂煌拜,是企业发展的内在动力闲静芭,是凝聚向心力的基础葡秦、提高战斗力的引擎恍椭厩。公司的“阳光”文化还处于初级阶段老舷,较兄弟单位的文化建设还有很大一段差距幻断。接下来绅嗓巍,公司将按照集团公司氓轨、四川公司对基层企业建设企业文化的相关要求和公司《企业文化建设五年规划》书茶,在学习借鉴的基础上结合自身实际摸索前进焊,把企业文化融汇于战略小醒、体现于制度瑞保亢、外化于行为套塘,踏踏实实建文化赌磐,认认真真践文化尽登含,努力把“阳光”文化打造成具有卓越领导力丛、高效执行力劫、持续学习力捷寺、强大凝聚力和优美形象力的华电在川新能源品牌察惯,为公司科学献昆超、健康脸、可持续发展提供强大的思想保证和精神动力醚祟。

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